MIBS s'est doté d'une organisation verticale qui lui donne une parfaite connaissance métier de ses clients, ainsi qu'une réelle proximité.
Quatre axes commerciaux sont définis :

• Grands comptes (banque, finance, assurance, santé, industrie, semi-conducteur, télécoms, aéronautique).
• PME / PMI, distribution, public.
• Directeurs de clientèle (axés sur des comptes stratégiques).
• Télévente (intervenant en transverse pour l'ensemble des forces commerciales.

Elle dispose également d'une organisation solution et marketing, qui agit en support des forces commerciales :

• Pôle "Centre de Projets", en avant-vente. Construction d'offres complexes intégrant l'engagement MIBS.
• Pôle "Consulting / Sécurité / Réseau / AMOA", travaillant très en amont sur les évolutions d'infrastructures, les audits, l'urbanisation.
• Pôle "Delivery & Projets", assurant la mise en oeuvre des projets techniques dans le respects des engagements MIBS.
• Pôle "Customer Services", focalisé sur l'optimisation de la production des clients (supervision, performance, exploitation, contrats de services).